双色球8加3中3个红球多少钱:華夏幸福商業總經理吳艷芬:未來商業地產百花齊放

2019-05-13 12:47:00

双色球2019021红球定码 www.qvjku.icu 4月末,在北京南六環的凱德MALL·天宮院,觀點地產新媒體再次見到吳艷芬,共同探索商業地產這個龐大命題。由此窺探到的,是華夏幸福一幅獨特的商業畫像。

“我們產業新城的商業在都市圈最好的位置上?!痹讜滄纜厶晨記暗牟煞?,華夏幸福商業總經理吳艷芬分享,與一般企業的商業運營邏輯不同,華夏幸福是封城造地,在都市圈發展的模式是建產業新城。

在發展一個新城的過程中,商業就扮演了一個不可或缺的角色,選址服務于產業新城的商業也同時具備了位置、價格、規模、稟賦資源、運營等優勢。

首先在于位置,這也通常被認為是商業發展最重要的要素。她以東京都市圈為例,認為像這樣總量巨大的都市圈有不少,像北京、上海、深圳等城市的成長空間就非常巨大,如同一個巨大的核,它有向外輻射的爆發能力。

“東京邊緣有很多的小城市,衛星城市自己也成為一個核心,然后以中級的核心為吸附力,向外再發展,然后都能獨立成為一個核心?!彼?,在此類區域持有大量土地的華夏幸福有極大的位置優勢。

有成功案例作為借鑒,吳艷芬深知,這些地方會受到都市圈升級帶來的利好,像是固安的新機場、大廠的城市副中心規劃,就面臨著新的機會?!耙員本┪?,政府已經在主動把功能和未來經濟發展的走向,像東京都市圈一樣向外擴散,給我們帶來的外溢價值就非常高?!?

“新機場過去之后,現在大量有機場配套需求的高凈值人員已經調到周邊去住了,他們得跟著工作地區搬。所以,我們現在賣大量的空港配套給這些高凈值人員,他們都是移動過來的?!?

一個確定的事實是,人群在移動,消費就一定在移動。吳艷芬透露,華夏幸福單體3萬平的小商業一年營業額已經有三個億了,特色主題商業大湖花園天地,沒有培育期,一經開業,家家商戶都賺錢。

但是,機遇的另一面是挑戰。吳艷芬稱,像固安這個項目,面臨著新機場、新的交通組織和新的縣域居住人口的改變,它是新的機會。但面臨著這種機會,可能會比一線城市商業客群更復雜,定位更具有挑戰。

第二個優勢在于價格。受惠于價值外溢,華夏幸福的商業土地價格遠低于核心城市的土地成本,又有獨特的結算模式。

第三個優勢則在于資源稟賦。吳艷芬稱,一方面是交通導向優勢,交通向外疏導比向城內要容易得多;另一方面,在定位和布局上,能夠有更寬裕的空間,容納更多創新業態。

“我們在大湖,一共2萬平米的商業,占地可能幾十萬平米,是什么原因?”她進而解釋,是因為有大量的公園景觀,噴泉等各樣的東西疊加進去,這其實更像是一個城市空間的升級。

“商業是為這空間配套的。但是,一般的企業是不會這樣做的,因為它用它的模式來算,是沒回報率的。所以,它不會投這么多錢,因為這是看似對于商業沒用的資源?!?

但是,對華夏幸福來說,這是打造一個魅力城市的必然投入。所以,在城市的投入在商業上也會有反應。這就是其創造文旅項目的天然優勢。

談到商業,運營是永遠離不開的關鍵詞?!氨鶉酥皇竊擻桓鏨壇?,我們是運營一個城市?!蔽庋薹儀康?,現在大家都在說他們的大數據,其實,華夏幸福的數據會更全面、更完整。

“華夏幸福做城市的整體運營,包括交通、住宅各方面,城市的每一個居民都是我們的居民,所有的住宅基本都是我們的住宅,每一個業主都是我們的客戶。 

“以交通為例,你住在哪里,在哪里上班,每天的出行規則是怎樣的,甚至于消費力和收入等等,基本上全方位的訴求我們都清楚。所有的背景我們都非常了解?!?

按照這樣的思路,華夏幸福對自己的運營要求,就是真正地一站式滿足在這個城市的人的不同時段、不同功能訴求。吳艷芬介紹,華夏幸福的商業也分成三級六類,在一個城市,都要扮演不同的角色,以滿足消費者在不同時段、不同消費能級的不同需求。

當然,企業的發展不可能閉門造車,她對商業市場也有自己的洞見。觀點地產新媒體了解到,近期商業的一個顯著特征是,外資扮演了國內大宗交易市場的重要角色。有數據顯示,截至2019年3月末,黑石、凱德、基匯等外資機構,大宗交易的金額累計已超過300億元。剛過去的2018年,外資更是占據了北京大宗交易市場將近四分之一的份額。

“一個處于穩定上升期國家的持有型商業,是外資比較喜歡持有的資產。大家一直在謀劃,只是現在到了比較好的時點?!蔽庋薹掖油庾首隕淼慕嵌確治齔?,外資大規模進入國內商業地產市場,除了對市場動態變化反應迅速,同時也是對中國經濟未來發展態勢的看好。

而華潤置地、大悅城等內資企業的商業運營能力也不遑多讓?!壩惺盜Φ哪謐食鐘刑辶吭嚼叢醬?;港資企業也在穩健發展;外資進來之后,政策對它的導向也更加公平?!痹謁蠢?,未來中國的商業地產將是一個百花齊放的格局。

(來源:觀點地產網 陳玲

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搜鋪資訊 責任編輯:周松平

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